华为任正非说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业的真正的核心竞争力。
无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一个是业务管理，另一个是人才管理。优秀的管理者一定是优秀的人才管理者，组织自创立起，人才管理工作就贯穿整个业务工作的始终。
课程收益
《向人才管理要效益》总裁班，结合企业战略及运营管理，全面讲解提升人才管理效能的实践方法，通过学习将使企业家、中高层管理者知晓人才管理任务，懂得运用人才管理的先进方法和手段工作提升管理水平。
课程大纲
一、人才管理现状
1、人才是基础资源
课堂案例：华为、腾讯等人才管理理念及方式介绍
2、部分企业人才管理的现状
3、围绕企业战略的人才管理
●人才管理是一把手工程
● 人力资源管理的四大机制
● 课堂案例：一流企业的人才管理模式
二、基于企业战略的人力资源规划
1、基于企业战略的人力资源规划
2、人力供求规划的主要方法
3、人力资源规划过程
三、如何选到优秀人才
1、人尽其才
2、人才测评方法
3、人才测评实施
4、在工作过程中的识人方法
四、运用绩效手段实现人才价值评估
1、目标管理的运用
案例讲解：某知名企业的目标管理案例
2、绩效指标的制定
3、企业级KPI的分解
4、如何设计绩效考核表
5、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准
案例讲解：某关键岗位的绩效考核案例
五、如何做好人才激励
1、激励认知
2、激励系统
3、常用的激励方法（重点讲解薪酬激励制度设计）
名师简介
杨栋老师：通晓运营的人力资源管理专家，中山大学工商管理硕士，美国国际训练协会认证高级讲师，清华、北大、浙大等高校总裁班特聘高级讲师，上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师，清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师。杨栋老师对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，成功对20余家并购企业进行人力资源整合，成功为30余家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为200余家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在近20年的咨询、培训过程中，仅人力资源管理授课就多达600多场次，培训学员近2多万人次.....
报名须知
承办单位：长沙聚贤达人力资源咨询有限公司
协办单位：长沙企业家协会  华山管理学院  
                 企业管理赋能中心
课程对象：企业创始人、总经理、副总经理、人力资源总监及各部门总监级别管理人员。
课程费用：培训公益免费，参训学员住宿费、交通费、餐费自理。