【课程缘起】 ◇企业经营成本过高，抗风险能力差？ ◇转型升级推进缓慢，经营业绩不稳定？ ◇面对大市场环境，战略目标和应对策略不能及时调整？ ◇19年1月1日社保入税即将来袭，人力成本倍增，对企业无疑是雪上加霜..... “经营之圣”道盛和夫在一次管理演讲中曾说：打造企业高效管理团队，打造高收益经营体质，才是预防高经营成本的最佳策略。 ，企业之间的竞争就是管理的竞争，企业经营不能取得更高的效率和更低的成本，根本原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，不能及时应对市场变化和驱动员工执行战略变革，所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。 本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、工作管理、团队管理），结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果， 系统性展开并量身定制的训练课程，课程以训练及研讨为主，生动有趣，实战有效，专业有道！ 【课程收益】 ◆明确经理人的角色、职责，以及如何进行积极的自我管理； ◆掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标； ◆掌握工作委派及辅导技巧，让员工快速成长，让管理者工作更轻松、更高效； ◆了解不同类型人员的沟通艺术，善用教练沟通技巧，促进团队和谐的管理氛围； ◆精准选才、系统培育，有效激励员工潜能和责任感，达到有效留才的目的。 【关键亮点】 ◆理论专业有道：最前沿的理论、最务实的选料，震撼经理人的思维认知； ◆演绎生动有趣：情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧； ◆工具实战有效：实战教学，知行结合，提供辅材及工具32个，学完即用； ◆服务增值有料：一对一课后在线辅导，全套教学资料赠送，方便课程内化复制； ◆授课形式多样：采用课堂讲授、情景、案例、研讨、游戏式互动等教学方法。 【课程大纲】 导入 管理与管理者 一、有关管理 二、有关管理者 锦囊一 积极的自我管理 一、心态管理 二、时间管理 ？ -计划时间（个人生命计划拟订） -组织时间（建立属于自已的“时间锚”） -整合时间（平衡生活与工作的角色） -控制时间（全员结清及TNT原则） 三、要事管理 （岗位要事提炼） -80/20原则 -4D象限管理 -习惯改变法则 四、愿景管理 ，还要有梦想 锦囊二 成功的目标管理 一、认知目标 二、目标管理循环 -确定企业目标与策略 -目标分解与共识（目标对话工具） -目标承诺与激励（目标承诺书） -计划制定五步骤 -如何制定OKR行动计划 -如何设置检核点 -过程监督干预 -团队氛围营造（启动会及PK实施指导） -平台系统支持 -结果评价反馈 -兑现激励承诺 -复盘分析改进 锦囊三 和谐的团队沟通 一、组织高效沟通的方法 （员工谈话记录表） （限时响应办法） 二、不同的人际沟通风格 （测评） 三、沟通的四大技巧 -沟通前必须要问的四个问题 -逻辑表达三步骤 -倾听三层次 -表现同理心四方法 -有效倾听六建议 （神奇的教练提问） -2D反馈原则 -重复反馈五技巧 -改变反馈五建议 -何时及怎样进行平衡反馈 锦囊四 高效的团队建设 一、认知团队 二、团队的发展 三、如何建立高效的团队 -优秀团队成员的条件 -人才选拔五步骤 -成员培育九大方法 -团队管理四大行动方案 -如何管理超级明星员工 -如何管理绩效低下的员工 -留才六大技巧 【嘉宾简介】 主讲：刘红卫老师 ◆国内知名人力资源管理专家 ◆中山大学MBA ◆PTT国际职业培训师 ◆国内最具人气的人力资源管理专家 ◆东莞市培训师联合会副会长 ◆富士康TTT、MTP高级讲师 ◆阿里巴巴教练及橙功营、讲武堂讲师 ◆CQC中国质量中心、时代光华特聘讲师 职业背景 现任：深圳红门文化传播有限公司董事长 东莞市红门创业投资有限公司CKO 东莞智跃软件科技有限公司合伙人 曾任：香港雅达集团行政副总及执行副总 授课特色 ◆刘老师个人专心致力于人力资源管理研究15年，拥有多年的企业高层管理实务经验，擅长从细微处观察并具备独到的管理见解。近年来活跃在珠三角HR管理培训领域中，其鞭辟入里的精辟思维，加上诙谐幽默的表达，上课内容纯熟的表现，举手投足之间，深受学员喜爱与尊重。 ◆与学员互动的上课风格倍受好评，讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习、游戏带动等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。 ◆课程的实际操练与课后的焦点评鉴，流露展现其博学经验与积累见解，拥有如此丰富的经验知识，却相当谦卑低调；务实平易的风格，潜移默化地直接影响接受课程洗礼的学员，带给学员对于实际工作的启发与助益是无远弗界的。 精品课程 TTT企业内部讲师培训、卓越经理人的管理锦囊、人力资源操盘手、企业执行力修炼特训营等。 【参训须知】 一、培训时间 12月22日-12月23日 09:00-17:00 二、培训地点 湖南省长沙市星级酒店 三、承办单位 湖南华山人力资源咨询有限公司 三、协办单位 湖南华山管理学院 湖南HR精英俱乐部 四、受益人员 企业总经理、总监、部门负责人 五、联系电话 ：邬华山 18175970910 【增值服务】 1、有机会优先获得参加后期政府公益免费培训名额； 2、全程参加完本次课程，可获得由华山管理学院颁发的结业证书。