2018年5月23-27日，中外管理商学院·潇湘书院将带领湘军企业家开启青岛海尔游学之旅。海尔集团总裁周云杰先生将领衔各高管为您解密互联网时代的转型创新与变革之道： ——海尔的“人单合一模式”在新时代下的创新探索？ ——当“智造”基因融入以“管理创新”著称的海尔后，将发生怎样的化学裂变？ ——以用户为中心的大规模定制模式和基于“人单合一”的体验经济平台，是如何在海尔率先落地的？ ——海尔互联工厂的“智造”变革之路，怎样实现普世性的全球引领？ ■游学l对象 企业董事长、总裁、总经理及高层管理者 ■游学l总览 游学行程一：5月22日-5月23日，落地青岛，参加由中外管理启动的首届“中国造•隐形冠军”2018年度峰会暨颁奖典礼。 游学行程二：5月24日-5月25日，走进海尔，海尔集团总裁周云杰先生将领衔各高管为您解密互联网时代的转型创新与变革之道。 ■ 中国造•隐形冠军”2018年度峰会l亮点 亮点1：分享隐形冠军成功企业案例 经过专家评审团一个月以来的专业、严格审核，数家优秀的“中国造•隐形冠军”企业最终亮相。我们可以在此次峰会上一睹他们的风采。 亮点2：解析“隐形冠军”未来发展 对于中国企业而言，面对比德日更加复杂多变的市场环境，“隐形冠军”企业继续选择专注一个细分市场，是否已经过时？隐形冠军企业到底是否可以多元化？应该如何健康多元化而不丧失自我？如果选择继续深耕细分市场，又如何对抗各种市场与非市场的巨大不确定性？正方反方将为了隐形冠军企业下一步的生死，而各执一。 ——系列主题：《从日本产业30年转型成败，看中国隐形冠军的未来》;《中国的“隐形冠军”如何实现组织活化》；《定位理论与隐形冠军》；《隐形冠军如何完成品牌“显性化”》；《隐形冠军企业是否应该多元化？》。 亮点3：二代交接班问题 如今，大量中小企业都面临交接班问题。二代愿意接班比例不高，实现接班比较不高，成功接班比例更不高。作为交班创业一代，该如何预判评估子女接班的可能性？该为交接班营造怎样的教育基础和入职环境？交接班中两代出现矛盾该如何化解？元老问题如何解决？经理人成长问题如何解决？交接之中和后，创业一代又该如何自处？隐形冠军企业的业务狭窄，如何让二代理解、接受，更如何重塑企业激情，实现有效创新？ ——系列主题：《“私企立宪”与企业交接班》《家族传承，基业长青》 ■“中国造•隐形冠军”2018年度峰会l拟邀嘉宾 李 翼 《中外管理》杂志社副社长 李子彬 中国中小企业协会会长 杨 光 《中外管理》杂志社社长、总编辑 陈春花 北大国家发展研究院BiMBA商学院院长 木元哲 松下中国前总裁 陈田妮 泰山管理学院副院长 邓 地 《专注—解读中国隐形冠军企业》作者 张 云 里斯中国CEO 赵 辉 喜马拉雅营销集团董事长 孙大午 大午集团创始人、监事人 陈 凌 浙江大学管理学院副院长、家族企业研究所所长 ■海尔游学l亮点 亮点1：总裁论道 海尔集团总裁周云杰先生将亲自为各位嘉宾做主题分享，他的讲述将带给每一位嘉宾深刻的启发。同样作为企业的经营者，我们的嘉宾可以同周总有一个充满价值的互动交流。 亮点2：实地参观 线路：海尔中央空调互联工厂——海尔文化展厅——海尔大学 海尔中央空调互联工厂：，全球首个中央空调互联工厂。海尔集团对互联工厂模式的探索和实践,很好地引领了家电工业的转型升级，印证这个时代型企业，从传统制造向智能制造转变的创新路径。海尔提出的互联工厂，不是一个工厂的概念，而是一个生态系统，是对整个企业全系统全流程进行颠覆。互联工厂模式集中体现了《中国制造2025》中商业模式和制造模式的变革实践。 海尔文化展厅：详细介绍了企业从最初濒临倒闭名不见经传的小厂蜕变成国际品牌名企的历经发展,全面了解海尔发展史及特色的企业文化。 亮点3：高管分享 我们将邀请海尔高管为嘉宾详尽分享海尔在管理模式、智能制造等实战经验 1)海尔大学执行校长 孙中元 分享主题：《战略组织与变革之海尔组织转型与探索》 2)海尔COSMOPlat首席架构师 孙敦圣 分享主题：《海尔COSMOPlat：打造自主创新工业互联网云平台》 具体行程安排与其他分享课程请联系：18684788215 欢迎您的到来！