2019年湖南省中小企业经营管理人员重点

培训项目

课程背景

随着社会和经济的发展，员工 的工资增长是一个无法改变的现实。社保由税务部门征收后，缴费基数可能将会大幅提高，企业的用工成本将进一步增加。个人所得税也迎来重大的变化，具体有哪些变化？在新政策下，企业可以开展哪些工作合理避税，提高资金的使用效率？在这样的背景下，企业的人工成本管控和效率提升工作，是企业当下关注的热点问题。

在实践中，企业还存在着大量诸如此类的疑惑：

◆企业的用工成本到底有哪些？

◆企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理   管控人工成本支出？

◆如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控？

◆员工“磨洋工”，出工不出力等问题怎么解决？

◆高额的加班费支出怎么管控？

◆月度奖金怎么发，发多少？年终奖按什么标准？

◆怎样合理避税，提高资金使用效率？

......

所有的这些问题，是否一直困扰着你呢，本课程，老师将基于企业管理实践，给出详细解答。

课程收益

1、明确企业人工成本的衡量标准；

2、学会制定企业人工成本管控目标值的方法；

3、明确劳动定额的制定方法；

4、学会企业加班费的管控办法；

5、学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；

6、学会合理避税等提高资金效率的方法；

7、学会提升人员效率的具体思路和方法；

8、掌握个税和社保的新政策及其应对。

课程大纲

第一讲：开篇案例

案例：企业人工成本管控的失败案例

一、案例分析

1、基本数据解析

2、销售额的组成分析

3、案例解析

第二讲：企业用工成本的分析方法

互动：人员效率衡量标准的思考

一、各项衡量标准之间的比较

1、人数

2、产值

3、工资总额

案例：红烧鱼饭店的故事

二、工资总额占销售额的比值

案例：世界500强的利润率

互动：占比真的是越低越好吗？

互动：工资总额与人工成本的区别

2、工资总额的组成部分

3、销售额的组成部分

三、工资总额占附加值的方法

1、附加值的含义

2、影响附加值的主要影响因素

四、盈亏平衡点的方法

案例：盈亏平衡点的计算方法

1、正向计算方法

2、反向计算方法

3、盈亏平衡点的应用

练习：制定企业人工成本管控目标值

第三讲：如何对分公司或下设部门进行人工成本的管控

案例：某汽车企业人工成本管控方案

一、如何制定管控目标值

1、历史数据盘点

2、参考市场数据

3、目标值制定的原则

二、奖惩办法的制定与落实

1、如何制定明确的奖惩办法

案例：某大型企业的考核奖惩方案

2、落实奖惩应该注意的问题

三、如何做好过程监控

1、数据的及时统计与分析

2、建立正式的工作沟通机制，及时反馈执行过程中的问题

案例：某汽车企业的人工成本管控专项会议制度

四、用好人工成本的调节手段

1、各分公司或下属部门的奖金池调节

2、各分公司或下属部门的调薪额度调节

3、各分公司或下属部门加班费总额度调节

4、各分公司或下属部门的年终奖总额调节

第四讲：人工成本管控与效率提升的具体措施

一、明确企业的人工成本预算

1、工资总额的支出预算

2、社保和公积金支出预算

3、其他项目支出预算

二、明确生产定额

1、泰勒与《科学管理原理》

2、“搬运生铁块实验”

3、”铁锹实验“

三、推行定额，实行计件工资

案例：大型制造业计件案例

1、如何制定定额

2、如何制定计件单价

四、科学管控加班费

案例：如何计算加班费

1、关于加班费的法律解读

案例：比管控人数更好的方法

五、发挥奖金在工资总额管控方面的调解作用

1、浮动工资总额的确定

2、浮动工资总额的分配方案

案例：员工奖金的计算实例

六、企业调薪政策的设计

案例：某大型企业调薪政策解读

1、调薪额度下发方案比较

案例：调薪周期与人工成本的微妙关系

互动：什么样的员工应该多调薪

七、如何合理避税

1、个人所得税的计算规则讲解

2、年终奖纳税与工资纳税的区别

案例：企业是否应该去设置年终奖

3、企业是否应该去设置年终奖

八、企业人工成本管控表的设计与应用

1、管控表的设计思路

2、具体应用与分析思路

案例：某大型企业人工成本管控方案分享

学员之间互相分享

九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出

1、有效的人工支出有哪些

2、无效支出的形式

3、如何规避无效支出

十、降低人力资源管理过程中的运行成本

1、如何管控招聘费用

2、如何管理培训费用

3、如何降低企业劳动争议的费用

专家简介

王弘力老师

人力资源管理实战专家

国家一级人力资源管理师

安徽大学人力资源管理专业毕业

管理咨询师、高级企业培训师

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国500多场，近20000人的培训授课经历

【职业背景】

现任：知名品牌汽车企业丨人才管理专家

历任：知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

擅长领域：人力资源管理体系

【授课风格】

☛ “干货多，案例丰富，理论联系实际”这是学员最为集中的评价；

 ☛ 科班出身，专业理论扎实，且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情，课堂氛围活跃；

☛ 非常注重课程内容的设计与提炼，授课方式活泼有趣，此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出，荣获冠军。

☛ 10多年20多万人企业的的一线工作经验，积累了大量的一手案例，并且讲解深刻，发人深省，可以为企业提供最直接的借鉴。

【实战经验】

☛  近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。

☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。

☛ 负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘，同时联系几十家的劳务派遣机构，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工达一万余人。

☛ 在任人事负责人的7年时间里，汽车的销量在逐年增长，劳动生产率大幅提升，员工人数降低近40%，大幅减少了人工成本。

☛ 组建事业部培训中心，形成了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。

☛长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。

☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程，精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计500多场，广受学员好评。

【服务客户】

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培训费用

原价2980元

政府补贴公益价798元/人