发表时间：2017-01-10
2016年7月23-24日，高级经理人训练营第二期进行了《管理者的理性思维》课程学习。此次课程源自美国Almon的版权课程《领导者之剑》。课程给我们带来了解决问题的四把利剑：情景分析、原因分析、决策分析、计划分析。
情景分析是四把剑中最基础的部分。先关注事情本身，然后才是人员，这不仅是一项工具和方法，也是一种思维模式。
小组情景模拟练习
原因分析是四把剑中最难的，生产企业中，一个流程里的问题，很多时候不明就里的难以找到原因。通过原因分析的工具表，找到原因了就能对症解决了。康通电子康通学员在进行企业的原因分析
决策的失误是最大的失误，本课程的培训将帮助您减少决策的失误，更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益，以科学的方法吸取其他人的意见，从而不但使决策更有效果，还能使领导层更加的团结和协作。
实施任何项目(从一个新产品到一种方法的完善)的突破在于计划和准备。通过预先确定所必需的措施，可以防止问题的发生，即使真的出现问题，也可将其破坏性限制在最小。
课程中→小组计划分析
一位优秀的管理者不仅是需要有很好的情商，其问题解决的能力也是不可缺少的素质。正如高手必有几把刷子才能立江湖而不败。管理者的四把利剑是帮助企业管理者成为高手而不可少的一环。
欲练此剑，快来博容高训三期！在此恭候！
