发表时间：2017-01-10
小编语录：
老子曾说：“图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”作为项目管理而言，如若能梳理好每一个步奏，项目成功是必然的。
本文筛选至项目管理学员深拓智能副总余雪昆的课后心得。通过这两天的课程，他深刻的体会到“项目的成败关键不在于细节，而是范围！----郭威”这句话的深刻含义。
我是2000年参加工作，从事技术的相关工作，后来逐渐的从技术工作转变为技术管理工作，到今天已经是我参加工作的第16个年头了。 若提到项目，也是从我刚参加工作的时候就接触并从事项目的相关工作，到现在经历过的项目已经多得数不胜数了。可以说从刚开始参加工作的小技术员到现在的副总经理，至始至终都在和项目打交道。 虽然多年的项目经验让我成长，无数血的教训让我惊醒，慢慢的或多或少的摸到项目执行过程中的关键。但始终欠临门一脚，感觉总有欠缺，有很多时候还是会失控导致项目的失败。
两天的培训对我的感触是颇深的，纠正了我很多对项目的认识误区。立项章程-范围在日常工作中其实都有做立项书，但是很难把控立项书的内容和立项的时间节点。立项书往往滞后，而且内容也不完整，老实说有点流于形式，参考价值不大。两天的课程让我认识到立项书的关键内容，并且从项目整体高度重新审视。明白项目的重要因素：时间、成本、质量、范围。其中重中之重就是范围，因为范围不明而导致的项目失败的案例实在是太多了，在我们身边经常发生。同时我们也明白了质量和范围的区别。而正是了解了什么是质量，什么是范围，从而对范围的理解更加深入，特别是项目范围。项目计划-WBS预则利不预则费，可见项目计划的重要性。以前我们也会做项目计划，以及项目分工。但是没有目标没有规矩，自己想怎么做就怎么做没有规则。而学会了WBS，特别是通过老师实战的WBS，我们知道了做WBS分工的原则和目标，从而做项目计划更加有方法了。控制-基准以往认为的项目控制就是控制进度、控制成本，但是手段非常单一，无非就是催促、赶工等等。所谓百思不如一学，通过学习才知道，项目控制就是变更控制和风险控制。而变更控制中有计划变更和基准变更。因此在项目计划中我们必须设置基准。涉及基准变更时必须有一定审批流程，否则就不要。当然基准也是多方面的，有进度基准（里程碑），也有成本基准、范围基准等等。最后就是风险控制，对于风险我们理解不深入，只是知道有风险，但是不能和项目挂钩，不会评估风险，解决风险。其实听了后结合原来的项目，顿时有种芒刺在背的感觉。感觉以往项目的成功有很大的运气成分。
